有效管理航空航天无尘车间的人员与物流是一个复杂但至关重要的任务，因为这直接关系到产品质量、员工安全和效率。以下是一些建议，帮助你有效管理航空航天无尘车间的人员与物流：

一、人员管理

1. 制定严格的人员准入制度：
- 所有人员必须接受安全培训，了解无尘车间的规定和操作规程。
- 定期进行健康检查，确保人员身体状况良好，无传染病等可能影响产品质量的疾病。
- 设立访客管理制度，确保访客了解并遵守无尘车间的规定。

2. 培训与教育：
- 对员工进行定期的技能培训，确保他们掌握正确的操作方法和工作流程。
- 提供安全教育，确保员工了解并遵守安全规定，防止事故发生。

3. 合理配置人员：
- 根据工作需求和车间实际情况，合理分配人员，确保工作高效进行。
- 设立专门的管理团队，负责监督人员配置、培训和安全等方面的工作。

二、物流管理

1. 优化物流流程：
- 制定详细的物流计划，包括原材料、半成品和成品的存储、运输和分发等环节。
- 确保物流流程的顺畅，减少物流环节中的延误和错误。

2. 使用先进的物流设备：
- 采用自动化设备，如自动传输带、机器人等，提高物流效率。
- 使用智能化的仓储管理系统，实时监控库存情况，确保物料及时补充。

3. 严格控制物料进出：
- 对进入车间的物料进行严格检查，确保其质量符合要求。
- 建立物料追溯系统，确保出现问题时能够迅速找到问题源头。

三、其他管理措施

1. 定期检查与维护：
- 定期对无尘车间进行检查和维护，确保其设施设备的正常运行。
- 对发现的问题及时进行整改，防止问题扩大影响生产。

2. 建立奖惩制度：
- 对表现优秀的员工进行奖励，激励他们继续努力工作。
- 对违反规定的行为进行惩罚，确保员工遵守无尘车间的规定和操作规程。

3. 加强沟通与协调：
- 建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通无阻。
- 加强与其他部门的协调与配合，共同解决遇到的问题。

综上所述，有效管理航空航天无尘车间的人员与物流需要从多个方面入手，包括人员管理、物流管理和其他管理措施等方面。只有综合运用这些措施，才能确保无尘车间的正常运行和生产出高质量的产品。